Les Bretons sont souvent fiers de leurs racines. Dans le monde de l’entreprise, par exemple, nombre de PME et de grands groupes ont fait de leur ancrage local un atout pour mieux exporter. C’est le cas de Diana, filiale de l’allemand Symrise (5 milliards d’euros de chiffre d’affaires). Basée à Elven (56), l’entreprise spécialisée dans les arômes et additifs pour l’agroalimentaire et la nutrition animale « travaille dans 150 pays », ce qui lui permet de se diversifier et de mieux absorber les soubresauts géopolitiques et réglementaires, explique Jean-Christophe Chevalier, vice-président chez Symrise Food & Beverage. Mais « nous sommes aussi ancrés localement et très proches en amont de nos producteurs, ce qui a une vraie valeur ». Car, depuis la crise sanitaire, les clients sont rassurés de voir que leurs fournisseurs maîtrisent leur chaîne d’approvisionnement et sont moins exposés aux risques de rupture. « Ça nous a permis de garder des marchés et même d’en gagner », souligne Jean-Christophe Chevalier, lors d’une table ronde organisée dans le cadre de l’Open international, à Rennes, ce lundi 1er juillet 2024. Diana a, par exemple, réussi à séduire des clients au Japon face à la concurrence chinoise, pourtant vendue moins cher.
Séduire aussi les Bretons
Autre entreprise, autres enjeux internationaux, même souci du local. À Guidel (56), l’entreprise textile Le Minor a, elle aussi, voulu se réancrer en Bretagne. Rachetée par Sylvain Flet et Jérôme Permingeat en 2018, la maison morbihannaise produisait alors à 100 % en Bretagne mais réalisait 90 % de son chiffre d’affaires à l’international. « Il était plus facile de trouver des pulls Le Minor à Tokyo qu’en France », glisse Jérôme Permingeat. Depuis, l’entreprise a rééquilibré son modèle pour se tourner davantage vers l’Hexagone et réduire sa dépendance au Japon. Elle s’est notamment ouverte à la vente directe et en ligne. « On a aussi créé un magasin d’usine pour que les Bretons puissent s’offrir des vêtements de qualité au plus près de chez eux », explique le dirigeant. Résultat : l’international ne pèse plus que 55 % du chiffre d’affaires (4 M€ environ pour un effectif de 70 personnes).
Centralisation bretonne
Chez Cordon, à Dinan (22), on vante également l’importance de conserver un pied en Bretagne en parallèle du développement international. Spécialisé dans la réparation des boxes et smartphones, le groupe aux 450 M€ de chiffre d’affaires et aux 4 000 salariés compte, en effet, travailler sur la « centralisation » de ses activités à Dinan, selon les mots de Denis Kraus, directeur de la transformation digitale du groupe. La R & D a ainsi vocation à rester dans les Côtes-d’Armor, tout comme le développement de logiciel, les ressources humaines, les finances ou le contrôle de gestion. En revanche, la production doit se faire en direct, dans chaque pays. Car, pour Denis Kraus, « il n’est pas question que des produits transitent en camion ».
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